• A电子有限公司固定资产管理存在的问题及其应对 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      固定资产作为企业的重要组成部分,是企?I成长运营活动中必不可少的信息。因此提高固定资产治理有利于提升企业的生产水平、提高企业的经济效益、从而增长企业快速成长。本文经过历程对A电子有限公司的固定资产治理的现状举办研究分析,发现该企业中所存在的部分问题:固定资产购置轨制不美满,固定资产转移与处置惩罚环节新万博官网,万博体育manbetx,0021man.com 新万博处置惩罚才能等。针对这些问题,寻觅出最有效的对策,提高该企业固定资产治理。   【关键词】固定资产治理;处置惩罚环节;处置惩罚才能   一、A电子有限公司概略   A电子有限公司是一家专门为手机及笔记本电脑配套研发、生产“声、光、电”关键零部件的高科技企业。企业承袭“结合共赢,创新成长”的精神,注重技能与治理创新,不竭增强自身成长才能,尽力做到“成本

    支撑争先,质量优秀,处事高效”,立志成为挪移通信关键零部件的领导主力。公司内部

    老气集研发、生产、发卖为一体,主要由九个部门组成。公司结构结构切实不零乱,在这九个重要的部门中,总承办卖力与领导举办沟通和传达领导看法给各个部门。   二、A电子有限公司固定资产治理现状   休止到2017年12月A电子有限公司资产总价值20亿元,净利润1.4亿元。公司固定资产占资产及非活动资产的比策画以下:2016年资产总计14067.46万元,非活动资产总计58799.57万元,其中固定资产占资产比重28.6%,占非活动资产比重68.32%。2017年资产总计200307.28万元,非活动资产总计76156.50万元,其中固定资产占资产比重23.6%,占非活动资产比重61.93%。从数据所显现出来的比率可知,2017年固定资产占非活动资产的比例有所下降,但也达到61.93%。说明

    倒叙固定资产在非活动资产的比重仍是较大的,容易构成公司资源摧残浪费蹂躏,给公司带来不必要的失踪。   A电子有限公司的固定资产折旧在预计使用寿命内,按其入账价值减去预计净残值后计提。对计提了减值豫备的固定资产,则在未来期间按扣除减值豫备后的账面价值及依据尚可使用年限确定折旧额。   三、A电子固定资产治理存在的问题及启事分析   (一)固定资产购置轨制不敷美满   固定资产购置若是不美满的轨制举办领导,很容易出现盲目构建的现象,构成公司购置结构不平允。A电子有限公司所做的购置企图也是不敷美满的,在固新万博官网,万博体育manbetx,0021man.com 新万博定资产的建设上花费太多的资金。固定资产占非活动资产61%,容易构成公司资金活动的不安稳性,增强资金链断裂的可能性。   基本启事就是由于A电子有限公司存在着松懈的固定资产购置轨制,短少一套迷信平允的固定资产构建法度,治理部门责任划分不清。并且长期以来治理层对固定资产的注重和认知水平较弱,在固定资产的购置方面短少准确性和真实性。   (二)固定资产的处置惩罚环节不迷信   为了提高生产效率,A公司掉臂机器设备的使用情形对峙使用,构成机器设备折旧放慢,使用效率低下,终极影响产品的质量与发卖。财政人员忽视了残值的价值,对固定资产的残值随意地处置惩罚,不严明遵照处置惩罚规章举办处置惩罚。   基本启事切实是由于A公司的固定资产数量与种类

    品行太多,不同部门对固定资产的治理要求不同,导致治理固定资产的信息相互脱节,整理数据相对疏散,容易出现策画误差,进一步构成治理层不能准确掌握公司内部

    老气固定资产的情形。   (三)固定资产的维护和保养认识不强   由于部门之间短少沟通,缝补效率较迟缓。公司也不安排业余人员举办固定资产的维修检查及卵翼,员工在使用机器设备的同时也不卵翼爱护固定资产的认识,以至出现过随意毁伤机器设备的工作。   基本启事在于A电子有限公司治理轨制不敷美满和治理概念不敷较着,存在着固定资产治理轨制松懈、责任划分不清的现状,治理领导者也疏于对固定资产的治理与操作,进一步构成涉及固定资产的工作人员认识冷漠。   四、针对固定资产治理提出照应应对办法   (一)美满企业固定资产内部

    老气和购置操作轨制   美满治理轨制最重要的部分就是要美满固定资产内部

    老气操作轨制。1、建立内部

    老气审计操作。企业内部

    老气需要建立一个内部

    老气审计部门,这样不只能监督企业,还能举办危险操作。2、治理岗亭的分工与大白责任权利。惟独堆栈部门和固定资产治理部门才能直接与之接触,其他部门惟独提出审批经领导同意才能与固定资产接触。其次公司必须健全购置操作轨制:固定资产采购后,采购部门查问价格性能比拟,统一投标采购。验收入库时,需严明检查入库的商品,一旦发现不合格产品,当即退回。验收合格后,堆栈人员应及时通知使用部门领用,未领用的举办残缺保管。同时做好检查工作及时发现是否存在报废和不必要的失踪。   (二)增强固定资产处置惩罚环节的处置惩罚才能   维修环节需及时登记备案,快速找到问题的所在。在维修的历程中认真对待,做好久远盘算,更要找到问题出现的根源。保管环节必须建立相干的轨制,对已出现损坏或较着有损坏的固定资产及时处置惩罚。还需要美满固定资产报废轨制,重点审查报废申报法度、技能鉴定、下场评定、残体收受接管等。   加大企业清查才能。企业需要定期举办固定资产的清查,以便及时发现治理中出现的问题,增强治理部门的清查力度及责任认识。还需要举办不定期的抽查,使记录人员和治理人员时刻坚持小心形态,督促他们在一样平常工作中严明要求自身。   (新万博官网,万博体育manbetx,0021man.com 新万博三)提高治理人员的才能与素质水平   想要提高固定资产治理水平就要注重财政人员的才能和素质。A电子有限公司应提升治理职工的职业德性建设,使治理职工可以

    呐喊大白认识到自身的职责。其次,公司应定期结构治理人员举办培训与宣传,增强治理人员的职业道德建设及操守,增长他们有效地为企业尽责。最后,设立绩效考评轨制。涉及固定资产的员工平时的工作默示与其工资绩效挂钩,因此适当的奖励可以

    呐喊激励员工不竭努力工作。   五、结论   固定资产是企业的根蒂根基资产,应当严明遵照企业内部

    老气操作法度和业务流程举办治理。若是治理不善,就会导致固定资产的减值和流失,使企业构成不必要的失踪。因此,A电子有限公司应采纳提高长辈的治理理念与手段,增强治理责任,建立合乎企业自身成长的治理轨制,从而使治理工作越发规范化,平允化。   【参考文献】   [1] 邓丽. 中小企业固定资产治理与研究[J]. 期间金融,2014,11:118-126.   [2] 姜楠. 中小企业固定资产治理存在的问题及对策[J]. 企业研究,2014,10:102-107.   [3] 王一鸣. MT团体固定资产内部

    老气操作研究[D].辽宁大学,2014.




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